Em uma equipe, seus participantes são altamente interdependentes, ou seja, cada indivíduo pode influenciar os demais e o mesmo, ao contrário, pode acontecer, o que difere de uma relação de dependência, dando um senso de igualdade de possibilidade, sem esquecer as diferenças. Isso reforça que o desempenho depende da excelência individual assim como da capacidade de trabalho em equipe, sem colocar uma em detrimento da outra.
Outro ponto: as equipes são formadas por um conjunto de posições/responsabilidades bem definidas de cada membro, porém o fluxo dessas posições/responsabilidades tem igual importância e todos componentes da equipe tem a responsabilidade de que todo o conjunto de responsabilidades tenha um bom desempenho, e há confiança nessa relação.
O propósito comum, a visão compartilhada, aspectos que também fazem parte da formação de uma equipe, dando existência de uma ressonância ou sinergia, como uma coerência da atitude e discurso de todos componentes, em que a compreensão é de complementação sem o sentimento de sacrificar seus interesses pessoais em prol da visão maior do grupo, ao contrário, a visão compartilhada torna-se uma extensão de suas visões pessoais. Falamos aqui de valores comuns, em comunhão, que fazem parte do propósito de se mover em direção ao alcance do resultado buscado pela equipe.
Dito tudo isso, reforça-se quando, Moscovici (1995, p. 5) diz que: “um grupo transforma em equipe quando passa a prestar atenção à sua própria forma de operar e procura resolver os problemas que afetam seu funcionamento”. O grupo investe no seu próprio crescimento. Isso tudo não quer dizer que não há opiniões divergentes, essas opiniões em uma equipe são constantemente estimuladas, assim como uma comunicação aberta e verdadeira, respeito, mente aberta e a cooperação fazem parte do princípio do seu funcionamento.
E o líder, gestor do grupo, qual seu papel? Onde está o líder nisso tudo? É, ele quase não aparece, mas está ali, facilitando as relações, apoiando a equipe diante da diversidade, apresentando possíveis estratégias para alcance dos resultados, porém seu aparecimento não está na sua pessoa, mas no reflexo da equipe.
Agora, uma equipe não acontece da noite para o dia, é preciso uma construção e o líder tem um papel fundamental em tudo isso, pois a partir de sua condução pode ou não favorecer o nascimento da equipe. É preciso que a liderança acredite que precisa dos outros, de cada componente da equipe para o êxito do objetivo comum, porém se seu pensamento for de autossuficiência por mais competente que seja dificilmente conseguirá uma visão compartilhada do grupo, pois irá querer a sua visão partilhada e não a dá equipe.
Então o que possível aprender com esse texto? O que as empresas podem aprender com essa reflexão? O que você líder pode aprender? Acredito que um bom passo para extraí uma aprendizagem seja perguntasse honestamente a si mesmo, de quem é e qual é a visão ou propósito?